La gestione per obiettivi è uno strumento utile al decentramento di responsabilità con lo scopo di ottenere la massima partecipazione delle risorse umane al conseguimento dei risultati aziendali. Si tratta di un processo complesso che parte dalla definizione degli obiettivi strategici aziendali per poi tradurli in obiettivi operativi di settore, per declinarli in piani di azione ed infine in obiettivi individuali.
Molte aziende oggi stanno attuando politiche MBO, a fronte di mercati fortemente dinamici e competitivi, nei quali la contrazione dei margini obbliga il management a promuovere nuove soluzioni capaci di aumentare l’efficacia e l’efficienza aziendale, attraverso la motivazione e il coinvolgimento del proprio personale.
I vantaggi dell’implementazione di un sistema MBO sono declinabili in tre ambiti:
- Motivazione: consente di coinvolgere attivamente i dipendenti e di responsabilizzarli, aumentando la soddisfazione e l’impegno sul lavoro. I responsabili possono avere indirettamente una migliore percezione del clima aziendale;
- Comunicazione: l’interazione tra responsabili e collaboratori aiuta a mantenere relazioni migliori all’interno dell’organizzazione e ad aumentare le sinergie per risolvere problemi e condividere proposte utili;
- Gestione Risorse Umane: aiuta la costruzione di uno stile omogeneo di gestione delle risorse umane e di un loro migliore utilizzo e consente ai responsabili un esame della propria situazione organizzativa (rapporto obiettivi/risorse).