Un Direttore del Personale a tua disposizione quando serve

IL SERVIZIO: UN APPROCCIO UNITARIO AL TEMA DELLE PERSONE NELLE ORGANIZZAZIONI

“Il dipendente giusto al posto giusto, ben gestito e motivato, oggi è la risorsa più importante per un’azienda.”

Occuparsi di gestione delle risorse umane significa prendersi cura delle persone, il cui costo spesso supera il 60% dei costi operativi

Le dinamiche gestionali, però, sono molteplici: relazionali, sindacali, contrattuali, organizzative, motivazionali, retributive e richiedono una visione ampia, professionale ed integrata.

Questo particolare servizio vuole soddisfare l’esigenza delle imprese che, pur necessitando di professionalità specifiche in ambito organizzativo e di gestione delle Risorse Umane, non richiedono la presenza costante di un manager in azienda.

Per rispondere a tale esigenza abbiamo pensato ad un servizio a canone che permette di usufruire di diverse professionalità per quanto riguarda tutti gli aspetti di gestione del personale.

  1. SUPPORTO ASSUNZIONE DIPENDENTI: Assistenza nella selezione di risorse proposte da varie fonti (interinale, conoscenti, scuole, etc.) e nell’eventuale processo di ricerca. E’ proprio in questa prima fase del ciclo di vita dei lavoratori in Azienda che trova applicazione il principio “la persona giusta al posto giusto”. L’assunzione di un dipende è un investimento è facile immaginare gli effetti di un inserimento sbagliato. Effetti che durano nel tempo…
  2. GESTIONE FORMAZIONE E SVILUPPO: Aiutiamo ad individuare e, a sviluppare le competenze che le risorse devono possedere in relazione ai propri ruoli organizzativi ricoperti e favoriamo percorsi di crescita mirati. Costruiamo con le Aziende la “cassetta degli attrezzi” per ingegnerizzare il raggiungimento degli obiettivi e migliorare la produttività dei singoli.
  3. ORGANIZZAZIONE RUOLI E PROCESSI: “Chi fa cosa nei processi di lavoro” è la guida per indirizzare le azioni dei singoli e dei gruppi. È l’area che nasconde le maggiori inefficienze in Azienda i cosiddetti costi occulti. Ecco alcuni esempi: duplicazione delle stesse attività da parte di diversi uffici, non corretta allocazione delle risorse in relazione ai carichi di lavoro, non chiara definizione dei compiti e delle responsabilità (pensavo lo facesse lui), etc. È una delle aree dove il nostro supporto può portare a risultati tangibili.
  4. PIANI RETRIBUTIVI, VALUTAZIONE PRESTAZIONI E INCENTIVAZIONE: Il driver principale per distribuire correttamente gli impegni economici in relazione agli obiettivi da raggiungere. Il corretto uso di questa leva motiva e premia coloro che seguono e meglio concorrono al raggiungimento dei risultati aziendali. Abbiamo progettato sistemi di incentivazione che si autofinanziano, che quindi distribuiscono premi senza generare ulteriori costi.
  5. GESTIONE RELAZIONI INDUSTRIALI: Le Organizzazioni Sindacali possono essere un veicolatore delle necessità aziendali, sono ormai passati i tempi di una mera contrapposizione ideologica. Ecco perché, quando presenti, è strategico saper instaurare e mantenere corrette relazioni.
  6. GESTIONE CASI SPINOSI: Capita anche nelle migliori famiglie! La gestione di questi casi è molto delicata e va opportunamente condotta. Coinvolge il caso singolo e le aspettative degli altri lavoratori. Assistiamo le aziende nella gestione di questi casi attraverso colloqui gestionali, per favorire il rientro del comportamento, passando all’occorrenza, a contestazioni e successivi provvedimenti disciplinari.